[기획] SDV 시대, 인력 부족 문제에 직면한 韓...해결책은?
▷급속한 SDV 전환에 대응하기 위한 전문 인력 양성 중요성 부각
▷글로벌 미래차 시장 경쟁 심화...미래차 기술의 핵심 SW 인력 부족 겪는 한국
![[기획] SDV 시대, 인력 부족 문제에 직면한 韓...해결책은?](/upload/c6a235cf101944a3b4db0b38c2c415f8.jpg)
[위즈경제] 이정원 기자 =전 세계적으로 차량의 전장화 트렌드가 가속화되면서 피할 수 없는 SDV(소프트웨어 중심의 자동차) 시대의 흐름에 한국도 변화에 빠르게 대처하고 있습니다.
특히, 급속한 SDV 전환에
대응하기 위해 전문 인력 양성의 중요성이 부각되면서 기업들도 인력 확보에 주력하고 있는 모양새입니다.
현대차그룹은 올해부터 2026년까지
3년간 국내에서 8만명을 채용할 것을 밝히며, 전동화
및 SDV 가속화 등 미래 신사업 활성화를 위해 채용 인원 중 55%인 4만4000명을 신사업 분야에 배치할 것으로 밝혔습니다.
아울러 LG전자는 전장 사업을 미래 먹거리로 낙점하고 IVI, e-파워트레인, 램프 등 전장 사업 3대 축을 기반으로 SDV 역량 확보에 주력하고 있습니다.
다만, 이 같은 노력에도 불구하고 실질적인 인력 확보까지 가는 길에는
적잖은 난항이 예상되고 있습니다. SDV 전환으로 미래차 인력 비중이 증가함에 따라 주요 역량으로 떠오르고
있는 소프트웨어 인력이 턱없이 부족하기 때문입니다.
자동차산업 인적자원개발위원회(이하 위원회)가 발표한 ‘미래차 산업 전환이 고용에 미치는 영향’ 보고서에 따르면 미래 모빌리티산업은 전장부품·SW 중심으로 전환이
불가피하며, 내연기관자동차산업 인력은 감소, 미래차 인력
비중은 증가할 전망인 것으로 나타났습니다.
보고서는 “미래차는 전기·전자 엔지니어와 SW 전문 인력의 확보가 미래 모빌리티산업 시장 경쟁력을 좌우할 것”이라고
전망했지만, 국내 미래차 전문 인력 현황은 턱없이 부족한 것으로 조사됐습니다.
국가별로 미국의 미래차 전문 인력 현황을 살표보면, ‘20년 기준
친환경차 인력은 27만명, 차량용 SW인력은 최소 2만8천명을
보유하고 있는 것으로 나타난 반면, 한국의 친환경차 인력은 ‘18년
기준 4만2천명, SW 인력은 1천명에 그치는 것으로 집계됐습니다.
아울러 자동차 부품산업에서 미래차 분야의 인력 부족 현상이 타업종 보다 심화되고 있었습니다.
위원회에 지난해 내놓은 ‘2022년 자동차 산업 인력현황 조사·분석
보고서’를 살펴보면 미래차 전용 부품군 인력 부족률은 13.3%로
다른 업종에 비해 10배 이상 높게 나타났으며, 종사인원도 5142명(2.0%)으로 매우 낮은 수치를 보여 미래차 전용 부품군에서
인력난이 가장 심각한 것으로 확인됐습니다.
이 같은 현상에 대해 홍성수 서울대학교 전기정보공학부 교수는 “최근
한 직장에서 장기간 근속하는 것이 아닌 지속적으로 더 나은 환경을 제공하는 직장으로 이직하는 것이 당연시되면서 기업 입장에서 인재를 정착시키는
데 어려움을 겪고 있기 때문”이라고 분석했습니다.
홍 교수는 이어 “심지어 과거와 달리 빠르게 세계화가 진행되면서 굳이
한국에서의 취업을 목맬 필요가 없어지고 다른 나라로 취업을 할 수 있게 돼 해외로 인재가 유출되는 경우가 빈번하다”면서 “아울러 사회적으로 편한 근무 환경을 추구하는 심리가 강해지면서
공장을 직접 방문해야 하는 시스템 소프트웨어나 SDV 관련 소프트웨어 등 현장 근무를 기피하는 현상이
발생하고 있는 것으로 보고 있다”고 설명했습니다.
홍 교수는 미래차 산업에서 인력난 문제를 해소를 위한 방법에 대해서는 “앞선
문제들을 단박에 바꿀 묘수는 없다. 다만, 단순한 임금 인상, 근무 환경 개선만으로 근본적인 대책이 될 수 없고 본다”면서 “실제로 최근 차량 LED 사업의 경우, 차량의 고급스러운 분위기를 연출할 수 있게 되면서 소프트웨어 인력에 대한 수요가 커졌고, 임금도 높은 수준으로 책정되고 있음에도 인력 유출을 막지 못하고 있는 형편이다”고 했습니다.
그는 이어 “이에 기업 차원에서 미래차 시장에서 발생하는 인력난에
대한 근본적인 문제 해결을 위한 다각적인 고민이 필요할 때”라고 조언했습니다.
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코아스같은 기업이 한국땅에 존재하는 한 이화연대 주주같은 피해자는 계속 양산될것이다. 만약 이재명정부의 고위직에 계신분이 이화주주연대의 이 피끓는 절규들을 읽으신다면 특별법에의거해서 철저한 조사와 시장교란행위에대해 엄벌을 내려주시길 바랍니다.
2이화그룹주식으로 가슴에 피멍이든 우리주주연대를 우습게 보지 말아라 2년6개월동안 수많은 날들을 이주식 살리고자 밤잠을 설쳐가며 고민했고 실날같은 거래재개를 위해 한국거래소 국회 여의도에서 목이터져라 외쳐댔던 우리의 지난날들을 기억이나 하는가 ᆢ진정 우리들의 눈물의밥을 짐작이나 하겠느냐 같이 주주운동을하다 암으로 죽어가며 언니 거래재개 못보고 갈것같애 하던 동생이 생각난다 많은 주주연대 사람들의 고통과 땀과 인내로 견뎌온 주주연대를 최대치로 대우하고 인정하고 보상해줄 각오하고 코아스는 연대와 협상에 임하라
328만 주주의 피해는 아직 끝나지 않았습니다. 정리매매 속 지분 매입은 주주 보호가 아닌 사익 추구일 뿐입니다. 진정한 책임은 회피하지 말고 행동으로 보여야 합니다. 주주를 위한 투명한 협의와 사과가 선행되어야 합니다.
4것도 좋은 잉시지라고 봅니다 코아스는 진정한 기업이라면 이제라도 주주연대와 협협의에 나서야 합니다 그래야 기업도 살고 주주들은 좋고요
5코아스 당신들이 만들어 놓은 결과물들 너의가 고스란이 거두어갈것이다 이화그룹3사는 이 본질의 책임을 통감하고 이화주주연대와의 진정어린 사과와 협의를 최션을 다하여 임해주길 바란다
6코아스는 이화그룹 싸게 먹을려다 오히려 당하게 생겼으니 소액주주와 소통을 한다.처음부터 소통을 하지 죽게 생겼으니 이제와 무슨말을 합니까. 계획도 없으면서 그냥 싼게 무조건 좋은게 아닙니다.
7코아스는 대한민국 기업이라면 서로서로 유익하고 발전된 모습으로 가는것이 당연지사 맞다고 봅니다 기업인이면 주주들을 생각하고 보호하면서 가는 것이 아름답고 다른 기업에게도 좋은 이미지를 보일수 있는 기회를 잡는