CJ ENM, 올해 2분기 영업이익 353억원 기록…흑자 기조 유지
▷CJ ENM, 2024년 2분기 매출 1조 1647억원, 영업이익 353억원 기록
(출처=CJ ENM 뉴스룸 홈페이지)
[위즈경제] 이정원 기자 =CJ ENM은 한국채택국제회계(K-IFRS) 연결기준으로 2024년 2분기 매출 1조 1647억원, 영업이익 353억원을 기록했다고 8일 공시했습니다.
CJ ENM은 “엔터테인먼트
사업은 티빙의 유료 가입자 증가와 美 스튜디오 피프스시즌(FIFTH SEASON, FS)의 딜리버리
확대를 통해 흑자 기조를 이어갔으며, 커머스 사업은 모바일 라이브커머스 중심의 원플랫폼2.0전략이 순항하며 영업이익이 대폭 신장됐다”고 밝혔습니다.
부문별로 보면 미디어플랫폼 부문은 ‘눈물의 여왕’과 ‘선재 업고 튀어’ 등
시청률과 하제성을 모두 잡은 프리미엄 콘텐츠의 선전과 ‘2024 KBO 리그’, ‘여고추리반3’ 등 고성과 콘텐츠 라이브러리 확대로 유료가입자를
끌어 모은 티빙 효과에 힘입어 전년 대비 흑자 전환에 성공했습니다.
2024년 2분기 매출은 3529억원, 영업이익은 165억원을
각각 기록했습니다.
같은 기간 티빙의 유료가입자수는 전년동기 대비 29% 증가했으며, 모바일인덱스 기준 2분기 MAU는 740만을 돌파해 국내 1위 글로벌
OTT의 MAU를 턱 밑까지 추격했습니다.
올해 2분기 티빙의 매출액은 1년
사이 41% 증가한 1079억원으로 집계됐습니다.
영화드라마 부문은 글로벌 시장 내 프리미엄 콘텐츠 판매가 강화되며 매출이 전년대비 25.3% 증가한 2876억원을 기록했으며, 영업손실은 182억원으로 집계됐습니다.
피프스시즌은 애플TV의 화제작 ‘세브란스(Severance) 시즌2’와 ‘레이디
인 더 레이크(Lady In The Lake)’를 공급했으며, 독보적인
글로벌 네트워크를 기반으로 영국 BBC의 히트작 ‘킬링 이브(Killing Eve)’와 ‘더 나이트 매니저(The Night Manager)’의 유통을 전담해 추가 수익을 창출했습니다.
또한 ‘눈물의 여왕’, ‘선재
업고 튀어’ 등 화제의 드라마를 향한 글로벌 OTT와 로컬
채널의 러브콜이 이어졌으며, 히트 IP의 글로벌 팝업과 팬미팅
등 다양한 부가사업 기반 수익 다변화도 매출에 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
음악 부문은 자체 아티스트 선전과 글로벌 신규 아티스트의 성공적인 데뷔를 발판으로 견조한 성장세를 이어가며 2분기 매출 1523억원, 영업이익 49억원을 기록했습니다.
데뷔 이후 발매하는 앨범마다 ‘밀리언셀러’를 기록한 5세대 대표 보이그룹 ‘제로베이스원(ZEROBASEONE)’은 미니 3집(초동 판매량 135.3만장)의
활동으로 음악 사업 매출 성장에 톡톡히 기여했습니다.
또한 일본 대표 스타로 자리잡은 ‘JO1’과 ‘INI’ 외에도 ‘ME:I’와 ‘IS:SUE’
등 신규 아티스트의 성공적인 데뷔로 음악 사업 글로벌 매출은 전년 동기 대비 28.6% 증가한
것으로 나타났습니다.
커머스 부문은 매출 3719억원, 영업이익 275억원으로 2분기 연속 전년대비 외형 및 영업이익이 모두 증가했습니다.
특히 모바일 라이브커머스 취급고가 전년대비 108% 신장,견조한 성장세를 이어가는 중입니다.
이는 모바일 라이브커머스 중심의 원플랫폼2.0 전략이 시장 내 대세감을
형성하며, 인스파이어 리조트, 로보락, VT코스메틱 리들샷 등 신규 라이징 브랜드 발굴 경쟁력이 대폭 강화된 영향으로 풀이됩니다.
지난 4월 진행한 CJ온스타일의
상반기 대형 프로모션 ‘컴온스타일’도 역대급 흥행을 기록하면서
멤버십 개편 효과와 맞물려 고객 저변 확대에 크게 기여했습니다.
CJ ENM 관계자는 “티빙이
가입자와 트래픽이 동시 증가하는 가운데 피프스 시즌의 콘텐츠 공급 확대, 아티스트의 글로벌 선전에 힘입어
흑자 전환에 성공했다”며 “하반기에는
프리미엄 콘텐츠 라인업 강화를 통해 플랫폼 경쟁력을 제고하고 콘텐츠 유통 전략 다각화를 통해 수익성 극대화에 집중하겠다”고 설명했습니다.
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선택권을 줘야합니다 공산당도 아니고 일방적으로 밀어부치는 섣부른 정책 다시 검토해야합니다.
2탈시설 지원법은 악법이며 폐기 되어야만 합니다. 부모회는 자립을 반대하는 것이 아니라 무조건적 탈시설 보다는 자립을 원하면 자립 지원을 해주고 시설을 원하면 입소 지원을 해달라는 것입니다.
3어디에 사느냐가 아니라 어떻게 사는냐가 토론의 장이되야한다는 말씀 공감하며 중증발달장애인의 또다른 자립주택의 허상을 깨닫고 안전한 거주시설에서 자립적인 생활을 추구하여 인간다운 존엄을 유지할수있도록 거주시설어 선진화에 힘을 쏟을때라 생각합니다 충분한 돌봄이 가능하도록 돌봄인력충원과 시설선진화에 국가에서는 충분한 제도적 뒷받침을 해야합니다
4탈시설은 자립의 유일한 길이 아닙니다. 중증장애인에게는 선택권과 안전한 돌봄이 먼저 보장돼야 합니다. 정부는 현실에 맞는 복지 다양성을 마련해야 합니다.
5다양한 삶의 방식 앞에 놓이는 단일 선택은 폭력입니다. 각자의 삶에 맞는 환경을 선택할 수 있어야 합니다.
6탈시설 지원법은 중증장애인들을 사지로 내모는 악법이다. 다양한 시설과 시설의 처우개선은 뒤로 한체 시설에 있는 장애인들은 생존권까지 무시한 폐쇄에만 목적을 둔 이권사업으로써 탈시설 지원법은 폐기 시켜야 합니다.
7시설이 자립생활을 위한 기반이 되야합니다. 이를위해 전문인력이 배치되고, 장애인의 특성과 욕구를 반영한 프로그램이 운영되며, 지역사회와 연계된 지원체계가 마련되어야 합니다. 장애인이 보호받으면서 행복한 삶을 살아가는 공간으로 거주시설을 개선하고 지원 되이야 가족도 지역사회에서도 안심할 수 있게 정책개발 및 지원 해야 한다는 김미애의원의 말씀에 감동받고 꼭 그렇게 되길 간절히 바래 봅니다.




